follow us at LinkedIn
follow us at Twitter
follow us at Facebook

Publicaties

Reumafonds 6 februari 2010

Fonds wil inzicht in ontslag chronisch zieken

NIEUWEGEIN (ANP) - Reumapatiënten verliezen sneller hun baan bij reorganisaties. Die indruk heeft het Reumafonds. De organisatie pleit voor onderzoek naar ontslag bij chronisch zieken omdat concrete cijfers ontbreken. Het roept werkgevers op om meer moeite te doen om chronisch zieken voor hun bedrijf te behouden. Voorzitters Alexander Rinnooy Kan van de SER en Loek Hermans van MKB-Nederland ondersteunen dit verzoek.

Het Reumafonds zegt steeds vaker te horen van patiënten dat ze hun baan kwijt raken door hun aandoening. Vooral in januari was er een flinke toename, zei een woordvoerster vrijdag. Dat ligt volgens haar aan de economische crisis. De organisatie wil weten hoeveel mensen exact worden ontslagen omdat zij chronisch ziek zijn. ,,Wij hopen dat een instantie de handschoen oppakt'', aldus de woordvoerster.

Volgens de wet mag iemand niet worden ontslagen op grond van een ziekte.

Opdrachtgever:  Unified Messaging Systems (UMS) AB

Publicatie:            Automatisering Gids, 17 oktober 2008

Onderwerp:        Burgeralarmering

 

Aanbestedingsprocedure moet technologieonafhankelijk

Keuze SMS burgeralarm te snel

 

De technologie die de overheid koos

om de mobiele telefoon in te zetten

bij de alarmering van burgers

in geval van rampen, is niet optimaal. Dat

is de conclusie die getrokken kan worden

uit de keuze van de Noorse overheid om

in te zetten op een moderner alternatief.

Nederland nam de afgelopen jaren het

voortouw bij de ontwikkeling van alternatieven

voor de burgeralarmering via sirenes.

LogicaCMG bouwde op basis van cell

broadcast-technologie een proefsysteem

dat in een aantal rampenoefeningen werd

getest. Naar aanleiding van de resultaten

kondigde minister Guusje ter Horst van

Binnenlandse Zaken in augustus aan, op

korte termijn een Europese aanbesteding

te beginnen voor de bouw van het landelijke

systeem op basis van cell broadcast.

Door de beperking tot die technologie

krijgt Nederland wellicht last van de wet

van de remmende voorsprong.

 

De Noorse overheid doet een grootschalige

proef met een alternatief smsalarmeringsysteem

bij de aanstaande

ramp in de Geiranger-fjord. Daar valt

binnen nu en een paar jaar een stuk rots

in zee dat aanleiding geeft tot een metershoge

vloedgolf die volgens berekeningen

binnen tien minuten drie kustplaatsen

overspoelt. De eis aan het systeem is daarom

dat binnen vijf minuten minimaal 90

procent van de aanwezigen kan worden

bereikt. De fjord is een toeristische trekpleister

waardoor het aantal aanwezigen

in de fjord zomers wel vertienvoudigt tot

dertigduizend.

De Noren zien als nadeel van cell

broadcast dat voor ontvangst van de

alarmberichten elke telefoon moet worden

aangepast. Toeristen uit landen waar

geen cell broadcast-alarmering wordt gebruikt,

zullen cell broadcast dan ook niet

hebben geactiveerd op hun toestel. Een

bijkomend nadeel van cell broadcast is

dat wanneer deze ontvangstmethode is

geactiveerd, het energieverbruik stijgt ten

koste van 5 tot 10 procent van een batterijlading.

 

Het Population Alert System (PAS) dat in

Noorwegen wordt ingezet, maakt dan

ook gebruik van het normale sms-kanaal.

Congestie op dit kanaal wordt vermeden

door de inzet van prioriteitenbeleid. Volgens

Morten Gustavsen, algemeen directeur

van het bedrijf UMS, dat de Noorse

toepassing bouwde, is een dergelijk prioriteitenbeleid

sinds een paar jaar in alle

moderne netwerken mogelijk.

Het systeem haalt bovendien uit de

verschillende netwerken binnen enkele

seconden gegevens op over de aantallen

mobiele telefoons die zich in het rampgebied

bevinden en hun nummerinformatie.

Daaruit is af te leiden met hoeveel

mensen en van welke nationaliteiten de

rampenbestrijding te maken krijgt. Die

informatie kan zelfs aanleiding zijn om

alarmberichten in meer talen te verzenden.

Om het bereik van de alarmering te

vergroten, breidde UMS het PAS-systeem

uit zodat bij een ramp ook automatisch

een sms en een gesproken bericht naar

alle vaste telefoons uitgaat. Gustavsen:

“Wij bereiken nu meer dan 99 procent

van de aanwezigen binnen vijf minuten.”

UMS deelt zijn technologie en kennis onder

meer in het Europese onderzoeksproject

ERMA (Electronic Risk Management

Architecture).

 

Bij navraag onder de Nederlandse telecomaanbieders

blijken nog meer nadelen

van cell broadcast. Zo werkt de technologie

niet met alle telefoons, waaronder

UMTS-toestellen, meldt Vodafone. Volgens

SP-parlementariër Arda Gerkens

lijkt het erop dat de Nederlandse overheid

zich teveel heeft beperkt met de keuze

voor cell broadcast. Zij noemt de Noorse

ontwikkeling ‘zeer interessant’ en dringt

bij de betrokken bewindspersonen aan op

een technologie0nafhankelijke aanbesteding.

Het ministerie van Binnenlandse

Zaken zegt recent op de hoogte gebracht

te zijn van de ontwikkeling. “Wij hebben

echter wel de nodige vragen, bijvoorbeeld

over de schaalbaarheid van het Noorse systeem.

Wij willen de mogelijkheid hebben

desnoods in één keer een bericht naar alle

telefoons in Nederland te sturen”, zegt de

BZK-woordvoerder.

 

Een vooruitstrevende overheid

steekt zijn nek uit met innovatieve

oplossingen die Nederland

internationaal op de kaart zetten.

Achterover leunen en de markt

volgen is voor een overheid in een

kenniseconomie geen optie. Toch

mag die strategie niet uitmonden in

slecht functionerende dienstverlening.

Daarom laat de overheid

proeven doen om gefundeerde

beslissingen te kunnen nemen. Bij

nieuwe technologie kost dat tijd,

omdat, meer dan bij uitgekristalliseerde

technologie, men op

onvermoede problemen stuit en

kinderziekten zich openbaren.

 

De ontwikkeling in de IT-sector

gaat echter snel. In twee jaar

– kort voor zo’n testfase – is de

technologie al snel een generatie

verder. Zo verging het de innovatie

in burgeralarmering. In 2006

behoorde Nederland tot de

koplopers bij het inschakelen van

mobiele telefoons als aanvulling op

de bekende sirenes. Cell Broadcast

leek de optimale methode om snel

iedereen in een bepaald gebied te

alarmeren. Inmiddels bestaan er

echter alternatieven. De Noorse

overheid test al ruim een jaar zo’n

veelbelovend systeem. Hetzelfde lot

trof de chip in de OV-chipkaart, ooit

een goede keuze, maar achterhaald

door de markt.

 

De overheid doet het dus nooit

goed. Tenminste, wanneer zij zich

fixeert op een eenmaal ingeslagen

route. Nu lijken departementen

afhankelijk van een ramp, een

leverancier of een IT-vakblad om

zich te realiseren dat er interessante

alternatieven bestaan. Een echt

innovatieve overheid zou zich

waakzamer moeten opstellen ten

aanzien van marktontwikkelingen.

 

 

Radio en televisie - oktober 2008

Opdrachtgever:         Reumafonds

Medium:                     Hart van Nederland, SBS 6 - zondag 12 oktober 22.30 uur.

                                     www.hartvannederland.nl/item/14200/Wereldreumadag

Onderwerp:               Reuma en werk, de Support Award van het Reumafonds

                                     (www.supportaward.nl)

 

Opdrachtgever:         Reumafonds

Medium:                     Radio Noord Holland (RTV Noord Holland, www.rtvnh.nl) - vrijdag 11

                                     oktober 2008 tussen 06.00 - 09.00 en 12.00 - 13.00 uur

Onderwerp:               Reuma en werk, de Support Award van het Reumafonds

                                     (www.supportaward.nl)

Radio en televisie - september 2008

Opdrachtgever:   Stichting SWKGroep

Medium:               Radio 2 - dinsdag 9 september 08.35 uur

Onderwerp:          Presentatie visie rust, regelmaat en ruimte voor kinderen (betere

                             aansluiting kinderopvang en onderwijs)

 

 

Opdrachtgever:    Stichting SWKGroep

Medium:                Radio 1 Goedemorgen Nederland, 09.40 uur

Onderwerp:           Presentatie visie rust, regelmaat en ruimte voor kinderen                 (betere aansluiting kinderopvang en onderwijs)

 

 

Opdrachtgever:    Stichting SWKGroep

Medium:                BNR Nieuwsradio, 13.00 uur

Onderwerp:           Presentatie visie rust, regelmaat en ruimte voor kinderen

                              (betere aansluiting kinderopvang en onderwijs

 

 

Opdrachtgever:    Stichting SWKGroep

Medium:                RTV Utrecht, tv-programma U Vandaag, 18.00 uur

Onderwerp:           Presentatie visie rust, regelmaat en ruimte voor kinderen 

                              (betere aansluiting kinderopvang en onderwijs  

 

Opdrachtgever: Stichting SWKGroep
Publicatie: NRC Handelsblad

Datum: 8 september 2008

Van acht tot twee naar school, en dan naar opvang

De vrije woensdagmiddag gaat verdwijnen. Althans, bij de proef van een aantal opvangbedrijven. Met een nieuwe schoolweek komt er meer tijd voor zinvolle opvang en rust in het gezin.

Door onze redacteur Japke-d. Bouma

Rotterdam, 8 sept. Voor duizenden ouders is het elke week een enorme puzzel: hoe komen de kinderen op tijd van en naar school, op muziek- en zwemles, én hebben zij zelf dan ook nog tijd om te werken? In het weekend begint het opnieuw, want dan gaan de kinderen naar hockey en voetbal.

 

Vorig jaar werden scholen verplicht voor- en naschoolse opvang te regelen voor ouders die dat wensen. Maar daarmee werd de puzzel niet opgelost. Naschoolse opvang werd ineens enorm populair, er ontstonden wachtlijsten, vooral in de grote steden. Er zou een einde komen aan het „gesleep” met kinderen tussen school, opvang, sport en muziek. Dat is niet gelukt. Want de naschoolse opvang vindt amper plaats op school, maar op kinderopvangbedrijven.

 

„Met een beetje pech maakt een hedendaags schoolkind vier tot vijf wisselingen van begeleiders en locaties mee”, zegt Jacob Boskma. Hij is lid van de raad van bestuur van de Stichting SWKGroep. Dat is een stichting waarbij 175 opvangbedrijven zonder winstoogmerk zijn aangesloten. Verder adviseert de stichting woningcorporaties, gemeenten, scholen en opvangorganisaties over kinderopvang. „De huidige schoolweek geeft voor heel veel kinderen en hun ouders heel veel onrust”, zegt Boskma.

Het kan ook anders, vindt de stichting. Daarom begint ze vanaf 2009 met proefprojecten om te laten zien dat de schoolweek ook minder ingewikkeld kan. In dat nieuwe model begint elke schooldag om acht uur, zodat de voorschoolse opvang vervalt, en eindigt deze om twee uur. De ‘vrije’ woensdag en vrijdagmiddagen vervallen.

 

Door die andere indeling is er op de naschoolse opvang meer tijd voor substantiële activiteiten voor de kinderen, zegt Boskma. Nu zitten kinderen op de opvang vaak te wachten op hun ouders. In het nieuwe model wil de SWKGroep op die uren muziekles, zwemles en sporten als hockey, voetbal en atletiek voor de kinderen gaan organiseren. Daardoor blijft er tevens na school en in het weekend meer tijd over voor het gezin.

Het kan door sport- en muziekdocenten naar de opvang te halen voor de jongere kinderen. Of ze onder begeleiding naar de zwemles te laten gaan. Oudere kinderen kunnen onder begeleiding van verkeersleerkrachten naar sport en muziek fietsen, zegt Boskma. De wachtlijsten voor de kinderopvang kunnen onder het nieuwe model afnemen, omdat meer kinderen op woensdagen en vrijdag naar de opvang gaan. Nu zijn die dagen niet populair omdat dat lange middagen zijn.

 

Een ander voordeel van de nieuwe schooltijden is dat medewerkers in de kinderopvang geregelder, langere werktijden kunnen gaan draaien. Nu is het vaak moeilijk om op de maandag, dinsdag en donderdag leiders te vinden die hooguit drie uur willen komen werken. Om de wachtlijsten in de naschoolse opvang verder weg te werken, moet het mogelijk worden dat één leider elf kinderen opvangt, in plaats van de wettelijke tien kinderen per leider. Uit onderzoek blijkt dat ouders van oudere kinderen daar weinig moeite mee hebben, zegt Boskma.

Al een jaar geleden adviseerde de Taskforce Kinderopvang aan de overheid om geregelder schooltijden in te voeren en het aantal kinderen per begeleider te verhogen. Pedagogen pleitten daar ook al voor, zodat de naschoolse uren zinvoller kunnen worden besteed. Maar veel veranderd is er niet, zegt Boskma. „We hebben veel gepraat met ouders, scholen en opvangorganisaties. Dan blijkt dat de enige reden waarom de huidige week er zo uit ziet, is omdat die historisch zo gegroeid is.”

 

De proefprojecten beginnen in Rotterdam, Hoorn en Utrecht met opvangbedrijven die bij de SWKGroep zijn aangesloten, maar andere partijen die willen meewerken zijn welkom. Volgens Boskma kosten de plannen 60 miljoen euro als ze landelijk zouden worden ingevoerd, vooral om de wachtlijsten weg te werken. Maar ze leveren ongeveer hetzelfde op omdat meer ouders meer uren gaan werken, omdat ze er meer vertrouwen in hebben dat hun kinderen goede opvang krijgen.

Toch is Boskma er niet voor dat de nieuwe schoolweek landelijk wordt ingevoerd. Ouders en scholen moeten zelf kunnen kiezen of ze belangstelling hebben. „Maar de tijd is er nu wel rijp voor om te laten zien dat het anders kan. Natuurlijk is het in eerste instantie de verantwoordelijkheid van ouders om voor hun kinderen te zorgen en opvang te regelen. Maar moeten ze dat allemaal alleen doen? Het is toch fijn als ze ergens in gesprek kunnen gaan en kunnen zien hoe ze het zo goed mogelijk voor hun kind kunnen regelen.”

Opdrachtgever: Stichting SWKGroep
Publicatie: De Telegraaf
Datum: 9 september 2008

's Ochtends vroeger naar school

door Arianne Mantel

ROTTERDAM - De schooldag van leerlingen op de basisschool moet eerder beginnen en vijf dagen per week een gelijk aantal uren tellen. Op deze manier stoppen de schooldagen om 14.00 uur en is er voor kinderen meer regelmaat, rust en eventueel ruimte voor extra tijd voor buitenschoolse activiteiten.

Daarvoor heeft de SWKGroep gisteren gepleit, die met 8000 kindplaatsen en ruim 2500 medewerkers de grootste niet-commerciële kinderopvangorganisatie in ons land is.

Onderzoek van SWK onder werkende ouders van schoolgaande kinderen ondersteunt het pleidooi voor vijf gelijke schooldagen met een continurooster. "Een meerderheid (53 procent) van de ondervraagden vindt het een goed idee om de schooldag eerder te laten beginnen. En ouders die nu al gebruikmaken van een continurooster zijn daar tevreden over. Geen van hen geeft aan terug te verlangen naar het traditionele rooster."

Zwemmen

Aan ouders is ook gevraagd welke activiteiten bij de buitenschoolse opvang aangeboden zouden moeten worden als de school eerder stopt. De meeste ouders denken dan aan sport, muziek en zwemles. Bijna negentig procent van de ouders geeft aan gebruik te zullen maken van de mogelijkheid als de buitenschoolse opvang (bso) dit gaat uitvoeren.

Naast het aanpassen van schooltijden en het invoeren van een continurooster wil de SWKGroep het aantal kinderen per pedagogisch medewerker verhogen van tien naar elf. "Dit zou de wachtlijsten voor de bso vrijwel wegwerken. In het buitenland ligt deze norm al hoger. Er zijn geen aanwijzingen dat dit ten koste gaat van de pedagogische kwaliteit."

De SWKGroep wil volgend jaar met een proef starten om te bewijzen dat het eigentijdse dagarrangement haalbaar is. "Hiervoor is wel een aanpassing nodig in de wet- en regelgeving. Wij willen daarom een discussie starten over het nieuwe dagarrangement met de politiek, onderwijs, de betrokken brancheorganisaties en ouders", aldus een woordvoerder.

Opdrachtgever: Stichting SWKGroep

Publicatie: Algemeen Dagblad

 

 

Proef: van acht tot twee naar school

Door CHARLOTTE VAN GENDEREN

ROTTERDAM - Vijf dagen lang van acht tot twee naar de basisschool: in Rotterdam begint hiermee binnenkort een proef.

 

ARCHIEFFOTO ANP

De anders ingedeelde lesdagen moeten kinderen die naar de voor- of naschoolse opvang gaan meer rust en regelmaat brengen. Bovendien zouden ze het tekort aan overblijfkrachten oplossen.

 

Het Bestuur Openbaar Onderwijs Rotterdam wil de proef op één school houden, maar welke dat wordt, is nog niet bekend. Het moet gaan om een school die al met een kinderopvangorganisatie in één pand zit. De kinderen die naar de voor- of naschoolse opvang gaan, kunnen dan de hele dag binnen hetzelfde gebouw blijven.

 

"Begint de schooldag eerder, dan hebben kinderen die naar de naschoolse opvang gaan meer tijd voor activiteiten,'' meent bestuursvoorzitter Ad Doorneveld van de Rotterdamse stichting SWKGroep. De pilot wordt gehouden op advies van deze grootste stichting voor kinderopvang in Nederland. "Nu komen kinderen rond half vier uit school. Dan moeten ze eerst alle kinderen ophalen, vaak op andere scholen, die met ze naar de opvang gaan. Zijn ze bij de opvangplek aanbeland, dan wordt het eerste kind alweer opgehaald.''

 

Uit onderzoek van de SWKGroep blijkt dat een meerderheid van de geraadpleegde ouders de schooldag graag eerder laat beginnen. Zo'n continurooster, waarbij ook de vrije woensdagmiddag vervalt, zou vooral een uitkomst zijn voor tweeverdieners, weet Doorneveld. Veel ouders nemen nu de woensdag vrij.

 

Ook het uurtje thuis eten verdwijnt in het nieuwe rooster. De kinderen hebben een half uur om te eten, liefst met de juf of meester. "Als de leerkracht toch een half uurtje rust wil, kan dat. Dan zorgt de kinderopvangorganisatie daarvoor,'' schetst Doorneveld. "In elk geval is dat gedoe met lastig te vinden overblijfmoeders niet meer nodig.''

 

In Tilburg wordt al geëxperimenteerd met vijf gelijke lesdagen. De SWKGroep hoopt met de proefprojecten discussies los te maken over de huidige lestijden in Nederland.